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Curso de Planeación Estratégica. Virtual

Curso accesible para cualquier persona, empresarios, emprendedores, estudiantes etc. que deseen aprender a través de una metodología sencilla a desarrollar Planes Estratégicos de Negocios que cubran cada área de la Empresa y aseguren la inversión de su Negocio, además ofrecemos la oportunidad de interactuar con otros empresarios y entre todos generar charlas que suman aprendizaje compartido.

Impartición vía Zoom, duración aprox de 1hora. curso disponible mensualmente, contáctanos para conocer próximas fechas.

Ofrecemos nuestro servicio de Capacitación en Planeación Estratégica de Negocios Metodología Hoshin Kanri de manera presencial al personal clave de su Empresa, tales como Dirección, Gerencias de áreas, Coordinadores, Líderes, etc. A través de este curso el personal aprenderá por medio de teoría y dinámicas a desarrollar Planes Estratégicos de todas sus áreas para alinear sus objetivos a los de la Dirección General.

Requisitos:

  • Empresas con más de 5 áreas o departamentos.
  • Contar con una plantilla de 6 empleados en adelante* en niveles intermedios y directivos.
  • Contar con área dentro de las instalaciones para realizar la capacitación.

Curso de Planeación Estratégica Presencial

Elaboración de Plan Estratégico de Negocios

Empieza a ganar dinero en tu negocio con un plan estructurado con cero pérdidas. Brindamos servicio de Consultoría para el desarrollo y/o mejora del Plan Estratégico de Negocios estableciendo una estructura de alcance de objetivos involucrando a la Dirección General y segundo nivel jerárquico – Gerencias / Líderes de Áreas de su Empresa.

Beneficios:

  • Un Plan Estratégico de Negocios diseñado de acuerdo a las necesidades específicas de su Empresa/Negocio.
  • Identifica y establece prioridades alineadas al crecimiento de la Organización.
  • Estrategias enfocadas a la productividad y rentabilidad.

Este servicio está enfocado en elaborar/desarrollar o ajustar tu Plan de Negocios a la medida:

Incluye:

  • 5 sesiones vía zoom/presenciales con duración de 1 hora aprox.
  • 1 hora de análisis previo
  • 4 horas de consultoría efectiva sobre avance del plan.
  • 10 horas de trabajo interno para revisión y análisis de entregables y propuestas de avance.
  • Entregable: Plan de Negocios  personalizado a segundo nivel.
  • *Plan de Seguimiento InControl de tu Negocio.

Combinamos nuestros conocimientos y habilidades para transformar y/o mejorar sus procesos y estrategias y con ello a su empresa. Nos llena de orgullo poder ayudar a nuestros Clientes a dar forma y mejorar la estructura y gestión de sus empresas a través de los distintos enfoques de consultoría:

 

  • Gestión del Cambio: Asesoramos a las organizaciones para que adopten los cambios derivados de la constante transformación de mercados en materia de procesos y lineamientos de la empresa a través de metodologías ágiles, estrategias enfocadas, alineación de liderazgo y comunicación.
  • Transformación Organizacional: Apoyamos a las organizaciones a re-definir e implementar nuevas estructuras y modelos organizacionales para lograr los objetivos estratégicos de la empresa, a través del conocimiento profundo de los distintos sectores e industrias y soluciones precisas basadas en las mejores prácticas administrativas del mundo de los negocios.
  • Mejora Operacional: Apoyamos a las organizaciones a evaluar y re-diseñar los procesos de la Empresa por medio de nuestro amplio expertise en eficiencia operativa con enfoque en mejora continua y disminución de riesgos.
  • Administración y Finanzas: A través de nuestro equipo interdisciplinario proporcionamos asesoría enfocada en promover las mejores prácticas de Administración, así como estrategias enfocadas a minimizar riesgos financieros.
  • Contamos con paquetes de horas de Consultoría de acuerdo a tus necesidades.

Consultoría de Negocios

Manuales Organizacionales

Descripción:

Ayudamos a las Empresas en el desarrollo o mantenimiento del Marco Normativo a través de un Manual Organizacional con el objetivo de implementar una estructura de Control Interno integral no sólo de manera normativa sino también de manera funcional.

La documentación de los procesos a través de los Diagramas de Flujo facilitan el entendimiento y orientación de los pasos a seguir para lograr los controles necesarios en las actividades que se realicen y así prever las desviaciones o fraudes.

A través de nuestra metodología se determinan si existen desviaciones de control en sus procesos, implementamos las medidas de control interno necesarias y se establecen

Beneficios:

  • Establecer las bases de la organización y cultura organizacional.
  • Implementación de sistema de Control Interno.
  • Productividad del personal.
  • Disminución de Riesgos Operativos y financieros.
  • Optimización de recursos.
  • Garantizar la Satisfacción de los Clientes.
  • Mejora Continua.

Requisitos:

  • Empresas con más de 20 empleados.
  • Empresas con más de 5 áreas/departamentos.
  • Facturación anual superior a 3 millones de pesos.
  •  

El objetivo de la auditoria  operacional  es determinar si los controles  internos del área, departamento o  de la Empresa, así como  las Políticas  y   Procedimientos, son   suficientes  para   producir   un  nivel  óptimo  de eficiencia y eficacia.

La Auditoría Operacional tiene un rol clave en la gestión de riesgos empresariales de manera efectiva y eficiente; debe enfocar sus esfuerzos en riesgos relevantes de negocio tales como:

  • Recursos Humanos.
  • Producción.
  • Logística., entre otras.

¿Cómo InControlsMx puede ayudarlo?

  • Análisis de datos y modelos ágiles de auditoría.
  • Identificación de riesgos emergentes.
  • Auditoría de cambios en procesos y controles.

Auditorías Operacionales