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Consultoría de Negocios
Planeación Estratégica
Manuales Organizacionales
Auditorías Operacionales
Curso de Planeación Estratégica. Virtual
Curso accesible para cualquier persona, empresarios, emprendedores, estudiantes etc. que deseen aprender a través de una metodología sencilla a desarrollar Planes Estratégicos de Negocios que cubran cada área de la Empresa y aseguren la inversión de su Negocio, además ofrecemos la oportunidad de interactuar con otros empresarios y entre todos generar charlas que suman aprendizaje compartido.
Impartición vía Zoom, duración aproximada de 1hora. curso disponible mensualmente, contáctanos para conocer próximas fechas.
Curso de Planeación Estratégica. Presencial
Ofrecemos nuestro servicio de Capacitación en Planeación Estratégica de Negocios Metodología Hoshin Kanri de manera presencial al personal clave de su Empresa, tales como Dirección, Gerencias de áreas, Coordinadores, Líderes, etc.
A través de este curso el personal aprenderá por medio de teoría y dinámicas a desarrollar Planes Estratégicos de todas sus áreas para alinear sus objetivos a los de la Dirección General.
Elaboración de Plan Estratégico de Negocios
Empieza a ganar dinero en tu negocio con un plan estructurado con cero pérdidas. Brindamos servicio de Consultoría para el desarrollo y/o mejora del Plan Estratégico de Negocios estableciendo una estructura de alcance de objetivos involucrando a la Dirección General y segundo nivel jerárquico – Gerencias / Líderes de Áreas de su Empresa.
Beneficios:
- Un Plan Estratégico de Negocios diseñado de acuerdo a las necesidades específicas de su Empresa/Negocio.
- Identifica y establece prioridades alineadas al crecimiento de la Organización.
- Estrategias enfocadas a la productividad y rentabilidad.
Consultoría de Negocios
Combinamos nuestros conocimientos y habilidades para transformar y/o mejorar sus procesos y estrategias y con ello a su empresa. Nos llena de orgullo poder ayudar a nuestros Clientes a dar forma y mejorar la estructura y gestión de sus empresas a través de los distintos enfoques de consultoría:
- Gestión del Cambio
- Transformación Organizacional
- Mejora Operacional
- Administración y Finanzas
Manuales Organizacionales
Ayudamos a las Empresas en el desarrollo o mantenimiento del Marco Normativo a través de un Manual Organizacional con el objetivo de implementar una estructura de Control Interno integral no sólo de manera normativa sino también de manera funcional.
La documentación de los procesos a través de los Diagramas de Flujo facilitan el entendimiento y orientación de los pasos a seguir para lograr los controles necesarios en las actividades que se realicen y así prever las desviaciones o fraudes.
A través de nuestra metodología se determinan si existen desviaciones de control en sus procesos, implementamos las medidas de control interno necesarias.
Beneficios:
- Establecer las bases de la organización y cultura organizacional.
- Implementación de sistema de Control Interno.
- Productividad del personal.
- Disminución de Riesgos Operativos y financieros.
- Optimización de recursos.
- Garantizar la Satisfacción de los Clientes.
- Mejora Continua.
Auditorías Operacionales
El objetivo de la auditoria operacional es determinar si los controles internos del área, departamento o de la Empresa, así como las Políticas y Procedimientos, son suficientes para producir un nivel óptimo de eficiencia y eficacia.
La Auditoría Operacional tiene un rol clave en la gestión de riesgos empresariales de manera efectiva y eficiente; debe enfocar sus esfuerzos en riesgos relevantes de negocio tales como:
- Recursos Humanos.
- Producción.
- Logística entre otras.
¿Cómo InControlsMx puede ayudarlo?
- Análisis de datos y modelos ágiles de auditoría.
- Identificación de riesgos emergentes.
- Auditoría de cambios en procesos y controles.
